- אנחנו ממשיכים את הסדרה שלנו על הג׳וניורים, ואם בפרקים הקודמים של הייטק בפקקים מבית סטארטאפ ניישן סנטרל דיברנו על פרדוקס הג׳וניורים, אותן 20 אלף משרות פתוחות ומצד שני מפתחים חסרי ניסיון שמתקשים למצוא עבודה היום, היום אנחנו הולכים לדבר על איך להעסיק מפתחים ללא ניסיון. מהפרקים הקודמים שערכנו בנושא למדנו שרוב גיוס הג׳וניורים נעשה על[...]
אנחנו ממשיכים את הסדרה שלנו על הג׳וניורים, ואם בפרקים הקודמים של הייטק בפקקים מבית סטארטאפ ניישן סנטרל דיברנו על פרדוקס הג׳וניורים, אותן 20 אלף משרות פתוחות ומצד שני מפתחים חסרי ניסיון שמתקשים למצוא עבודה היום, היום אנחנו הולכים לדבר על איך להעסיק מפתחים ללא ניסיון.
מהפרקים הקודמים שערכנו בנושא למדנו שרוב גיוס הג׳וניורים נעשה על ידי סטארטאפים קטנים שאין להם ברירה והם לא יכולים לשלם את המשכורות הגבוהות ולהתחרות על התנאים של הסיניורים ומצד שני החברות הגדולות שצריכות להעסיק ג'וניורים כדי לעמוד ביעדי הגיוס. בנוסף, כמו שלמדנו מהמרואיינים שלנו בפרק הזה, העסקת ג'וניורים מזרימה כח אדם חדש ורעב לחברות, מפתחת שדרת ניהול בתוך החברות ומהווה אלטרנטיבה טובה למשכורות הפיתוח העולות.
לכן בפרק הזה ראיינו את אבירן מורדו, וי.פי אנג׳נירינג בוויקס ואת יוני טולידאנו, מנהל צוות פיתוח במרכז הפיתוח של בלומברג בישראל וביקשנו לשמוע מהם תובנות לגבי איך מעסיקים ג׳ונירים בצורה נכונה
כיצד מוצאים סטודנטים חרוצים ועובדים בעלי פוטנציאל והכשרה להיות מפתחים מוצלחים? איך מראיינים עובדים ללא ניסיון? אילו תכניות הכשרה פנימיות הם צריכים לעבור? איך משלבים אותם בצוותים בצורה יעילה, והכי חשוב, איך לאחר כל המשאבים שהושקעו בהכשרת הג׳וניורים והג׳וניוריות מצליחים לשמר אותם בחברה לאורך זמן